論騰訊立知被指抄襲-帶你們細數騰訊那些年抄襲的案例

    日前有報道稱，一款基于興趣的信息訂閱和推送的APP“騰訊立知”今天開始了內部測試。但隨后卻有用戶質疑，其和市場上另一款即時資訊類APP（即刻APP）十分相似，騰訊立知研發團隊涉嫌抄襲。即刻APP內部員工也在朋友圈指控稱：騰訊應用寶團隊曾以提供接口為由，邀請即刻APP入駐應用寶，然而騰訊轉頭就對“即可APP”進行抄襲復刻，推出了“騰訊立知”

    讓我們帶你們細數騰訊那些年抄襲的案例吧！

    騰訊從來不做 個吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場中找到空間，橫插一杠子。然而它選擇的路徑也使其飽受爭議，那就是模仿，有時甚至是肆無忌憚地“山寨”。 早在2006年，新浪網創始人王志東就公開指責馬化騰是業內有名的“抄襲大王”，而且是明目張膽地抄襲。

    幾年以來，類似的聲音一直不絕于耳。直到 近，DCCI互聯網數據中心主任胡延平還在質疑騰訊的創新能力，說它不僅不是卓越創新者，反倒是中小互聯網企業的“創新天敵”。 從模仿ICQ推出自己的 款產品OICQ(騰訊QQ的前身)開始，騰訊似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是從韓國引入了QQ秀和其他一系列增值服務，又模仿新浪建起了門戶網站；在網游領域，學聯眾開發平臺，跟著盛大引進國外網游，隨著網易自主研發，之后布局的C2C電子商務網站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“山寨貨”，這也是騰訊遭人恨的根本原因。 “微博、殺毒、電子商務到今天的團購，這些領域的商業模式在那兒擺著，人人都在抄，你憑什么要求騰訊高抬貴手，不去掙這個錢了？”互聯網資深人士謝文在接受記者采訪時表示，業界這種對騰訊的埋怨，就像“小孩兒撒嬌”，是五十步笑一百步。

    對于模仿的指責，馬化騰的回應是：模仿是 穩妥的創新。 “創新可以分為三個層次：技術創新、產品創新和應用創新，產品和應用層面的創新比較容易被人忽略。”一位資深互聯網產品經理告訴記者，幾乎騰訊的每款產品都能找出市場上其他同類產品所沒有的優點，如騰訊QQ的群和顯示 近聯系人功能，QQ郵箱的超大附件功能，QQ游戲平臺一上線就號稱能承載上千萬的同時在線，QQ還解決了困擾很多IM產品的聯通、電信的互聯互通問題等等。

    一直在抄襲卻從沒被超越。騰訊這個抄襲大王到底抄襲過多少公司？模（piao）仿（qie）過多少公司的 ？有你知道的，但是大多數你肯定不知道。（排名不分前后）

        騰訊QQ VS ICQ

    ICQ是以色列的一家軟件公司開發的。ICQ即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。1996年，ICQ一經推出，即刻風靡全球，憑借著前所未有的創意很快在全世界擁有了大批的用戶，即使在當時互聯網不太發達的亞洲，市場用戶量也占到了70%，在國內更是占到了80%。

2000年時，QQ打敗了ICQ，成為國內即時通訊軟件的王者，同時，國內的其他即時通訊軟件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地銷聲匿跡了。

結果：QQ勝 ICQ卒（國內市場）

      騰訊游戲平臺 VS聯眾游戲平臺

   2003年的時候，聯眾是世界上 大的休閑游戲平臺，以棋牌類游戲為主，擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬， 高同時在線人數60萬，年收入超億元。其時，聯眾、邊鋒、中游是休閑游戲市場上的三巨頭，三巨頭名氣之響，影響之廣，不亞于現今的三巨頭BAT……

   2003年，騰訊終于按捺不住對游戲市場迅速擴張的野心，悍然出手，效仿聯眾也推出了QQ游戲平臺，專攻棋牌類的游戲。聯眾并沒有對騰訊的介入放在心上，卻沒想到，騰訊打敗聯眾，成為國內互聯網的游戲霸主，只有短短一年時間。

結果：騰訊勝 聯眾卒

     QQ音樂 VS 酷狗音樂

      2004年成立的酷狗音樂擁有上千萬使用用戶是國內 先提供在線試聽功能，可以說是當時音樂播放界的巨頭。

    2005年騰訊看準市場正式推出QQ音樂。酷狗方面，公開指責其競爭對手騰訊旗下QQ音樂“抄襲”，并指責其“競爭手段低劣，毫無創新”。直至2014年QQ音樂市場所占份額幾乎和酷狗持平，總之這一場抄襲戰中騰訊依然是大贏家。

    結果：騰訊勝 酷狗卒

     搜吧VS百度貼吧

      2003年百度貼吧成立是百度旗下立品牌，全球 大的中文社區。

     2006年1月soso搜吧成立是是騰訊旗下的一個論壇，2014年正式下線。

    結果：騰訊卒 、百度勝 （大快人心）

     QQ網購 VS 淘寶

      2003年淘寶網成立是亞太地區較大的網絡零售商圈。2011年占中國網購市場80%的份額。

     QQ網購是與QQ商城、拍拍立的電商平臺，后被京東收購、

      結果：騰訊卒 、淘寶勝 （大快人心）

      騰訊CF VS CS

      《反恐精英》（《Counter-Strike》）是由Valve1999年開發的射擊游戲系列。

    《穿越火線》（Cross Fire，簡稱CF）由韓國Smile Gate開發，在韓國由Neowiz發行，在中國大陸由騰訊公司運營，2007年上線。

      結果：騰訊勝 、CS卒

    QQ飛車 VS跑跑卡丁車

        跑跑卡丁車是韓國NEXON（納克森）公司2006年出品的一款休閑類賽車競速游戲。

   《QQ飛車》是由騰訊的琳瑯天上游戲工作室開發，騰訊游戲2008年發行的一款網絡游戲， 高同時在線已超過300萬。

       結果：騰訊勝 、跑跑卡丁車卒

       其他的案例數不勝數，比如：QQ直播——PPLive等   QQ醫生——360安全衛士、超級兔子等  QQ軟件管理——360軟件   QQ旋風——快車、迅雷

     事實上，騰訊獲得突破的領域往往得益于應用層面的創新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習慣的把握，將新產品與騰訊QQ這一核心進行結合，使其用戶的優勢得到發揮。同為技術出身，奇虎360董事長周鴻祎坦言如果同是做即時通訊，自己在產品細節和技術上能夠比馬化騰做得好，但很難比QQ成功。因為馬化騰是把互聯網產品當成服務來做，其成功在于“打動人心”。 CSDN總裁蔣濤在接受本報記者采訪時也表示，雖然從商業競爭的角度，騰訊通過復制別人的商業模式進行無限擴張，是無可厚非的，但在客觀上必然會扼殺一些創新的好苗頭。這也和胡延平的觀點一致，從某種程度上說，騰訊是互聯網創新者的殺手。

   對于任何產品來說都不會是一成不變的，保持產品的創新能夠更好的提高在市場總的產品競爭力。對于圓柱模板來說，在市場競爭中，產品 好的創新方式就是保持產品的實用性以及在施工過程中更好的提高工人的工作效率。相信大家通過小編前幾篇文章能夠看出現在圓柱模板行業正在處于激烈競爭的狀態，鵬程圓柱模板為了更好的適應這種激烈的市場競爭，以及某些廠家的惡意競爭，及時的對產品做出更好的改進方式。

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    臨沂鵬程新型建材有限公司是一家不斷自我完善積極上進的企業，真正的做到為客戶著想，站在客戶的角度上來思考產品的每一個細節。